Le diocèse de Nevers, qui ne compte plus 13 paroisses, à peine plus de prêtres et à peine un millier de pratiquants dominicaux réguliers – ainsi que de très nombreuses églises qui ne sont plus desservies (mais aucune pour les fidèles de la messe tridentine) recherche un responsable immobilier.
En 2024 le diocèse comptait 204.000 habitants, 13 paroisses, 29 prêtres séculiers y résidant, 1 prêtre ordonné – l’avant-dernier séminariste, le dernier l’a été en juin 2025, 6 prêtres réguliers, 14 diacres permanents, 6 religieux, 41 religieuses et 22 écoles catholiques.
Il y a quelques églises contemporaines, dont l’église Sainte-Bernadette du Banlay, ouvertement inspirée des blockhaus, oeuvre des architectes Virilio et Parent.
LE POSTE
Positionnement • Rattaché à l’Économe pour l’ensemble des missions, en coordination avec la commission immobilière diocésaine et les acteurs locaux
Temps de travail
Temps complet, cadre au forfait
Lieu de Travail
Bureau à la Maison du Diocèse – 21 rue Gustave Mathieu à Nevers (58)
Déplacements sur l’ensemble du territoire diocésain
Déplacements nationaux possibles
Objectifs
– Poursuivre l’état des lieux de l’immobilier diocésain, en apportant conseil dans les décisions de garder ou de vendre, prioriser et planifier les interventions
– Piloter et suivre l’ensemble des chantiers issus des opérations de rationalisation, coordonner les intervenants
– Etre force de propositions techniques auprès de l’Économe et des paroisses, et assurer une politique de qualité et de sécurité liée au projet
– Assurer le suivi et la gestion foncière du diocèse, dans le cadre de cet objectif de rationalisation, et des fluides pour l’optimisation des coûts
– Mettre en place la gestion des contrats de location et de mise àdisposition dans l’objectif économique défini
Missions 1. ETAT DES LIEUX et CONSEILS
– Poursuivre l’état des lieux de l’immobilier diocésain, avec la commission immobilière diocésaine, afin de mener une rationalisation des biens selon la directive pastorale et économique, et en initiant l’utilisation d’un logiciel dédié
– Établir un plan pluriannuel de projets qui mèneront à bien ce chantier de rationalisation et d’optimisation du parc immobilier
– Apporter conseil dans les décisions de garder ou de vendre les biens et participer aux mises en vente, selon les directives
– Créer un registre planifié d’interventions prioritaires sur les bâtiments conservés
2. PILOTER et SUIVRE L’ENSEMBLE des CHANTIERS issus des opérations de rationalisation, COORDONNER LES INTERVENANTS
– Mettre en place les études de faisabilité techniques et aider au diagnostic initial de l’état des différents ouvrages
– Analyser les besoins spécifiques (techniques, administratifs et financiers)
– Établir des budgets prévisionnels complets par projetSavoir faire Savoir être – Consulter les entreprises, participer au choix des intervenants, aux négociations, collaborer avec le MOE ou assurer la maîtrise d’œuvre
– Établir des plannings prévisionnels d’avancée des projets
– Organiser et suivre des réunions de chantiers et en rendre compte de l’avancée des projets (niveau administratif et opérationnel)
– Veiller au respect des plannings et des coûts
3. CONSEILLER et ÊTRE FORCE de PROPOSITIONS TECHNIQUES, QUALITATIVES et SÉCURITAIRES
– Poser un avis technique sur les travaux : pré-diagnostic, solidité ou conformité de bâtiments, sécurité et accessibilité des locaux
– Accompagner les équipes paroissiales dans leurs projets et le suivi de leurs obligations légales, liés à la rationalisation des biens et aux besoins locaux
– Accompagner / faire accompagner la mise en œuvre de ces projets, en veillant à la sécurité et à la qualité des ouvrages et en s’assurant de l’existence des procédures ainsi que de leur application
– Veiller à la qualité de gestion documentaire, cahier sécurité accessibilité, et assurer la planification et le suivi des contrôles périodiques règlementaires sur les équipements de ces bâtiments
4. ASSURER SUIVI et GESTION FONCIERE dans l’objectif de rationalisation, DES CONTRATS FLUIDES pour l’optimisation des coûts
– Suivi et gestion foncière au fil des arbitrages sur les biens
– Contrats de maintenance des bâtiments concernés : alarmes, chaudières, moyens de secours…
– Mettre en œuvre un plan pluriannuel de maintenance
– Proposer les actions correctives à mettre en œuvre pour la réduction des consommations
6. METTRE EN PLACE LA GESTION DES CONTRATS LOCATIFS et LES MISES A DISPOSITION dans l’objectif économique défini
LE PROFIL
– Organisation, rigueur, anticipation, adaptabilité, bon sens et simplicité
– Connaissances techniques, juridiques et normatives en BTP et VRD
– Conduite et suivi de projets, capacités de négociations
– Utilisation des outils informatiques
– Savoir planifier et gérer sa charge de travail en autonomie, tout en sachant travailler en équipes avec des acteurs terrains et administratifs
– Sens du relationnel et bienveillance, sens du service et sens de l’écoute
– Capacité de travailler avec des équipes pluridisciplinaires
– Gestion autonome de la répartition du travail selon les impératifs
– Respect de la hiérarchie, loyauté, confiance, discrétion et fiabilité
– Gérer les situations de stress
– Savoir rendre compte, de façon claire, concise et sans délai, à son supérieur hiérarchique direct
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